直播吧专访欧塞尔投资人周云杰：希望未来有中国球员出现在欧塞尔

12月7日讯 2024/25赛季法甲联赛14轮过后，升班马欧塞尔0-0战平巴黎，以6胜2平6负积20分的成绩暂居第8位，这个表现出乎意料。跟两年前升级然后马上降级不同，这家中资俱乐部显然已经吸取了“教训“，为本赛季留在法甲做好了充足的准备。

恰巧，前不久，中国U15国少队在欧塞尔进行了为期一个多月的拉练。这群少年有机会第一次沉浸式感受一家欧洲百年俱乐部的气息。

近日，对欧塞尔俱乐部投资人周云杰进行了专访。

这位已经掌控这家欧洲俱乐部8年的中资老板，很想为中国足球做点事情，为国少队提供拉练的机会是其中之一。但对于欧塞尔一线队什么时候能引进中国球员这个问题，他的疑惑不少。

以下为对话实录：

：U14、U15国少队在欧塞尔进行为期半个多月的拉练，欧塞尔提供了什么？

周云杰：我们是负责落地以后的接待工作，包括接待费用，吃住行、比赛、场地。我们已经筹划了很长时间。2016年收购俱乐部后，2017年慢慢接管，我就一直在做工作，为中国球员提供来欧塞尔和法国训练、比赛的机会。疫情耽误了比较长的时间，今年终于付诸实行，经过了很多人的努力，包括中国足协的支持。作为一个中资管理的俱乐部，我觉得应该有这份担当，这也是我们作为中国企业家的责任。同时，也是作为足球爱好者，希望通过所有人的努力，中国足球能够上去。

：孩子们有没有意识到这次拉练的价值？

周云杰：对14、15岁或对青年球员来讲，更应该是关注他们对足球的兴趣以及他们对未来的规划。欧洲足球已经发展了这么多年，不管是家长还是经纪人，甚至经纪公司，在很多球员很小的时候就开始做职业规划了。而我们的孩子在这方面，还是欠缺了一些经验。毕竟中国足球的市场环境也没有太完善，市场化也就这20来年的事儿。我希望孩子们能尽早接触职业足球的氛围，能跟国际上足球比较发达的地区的孩子进行尽早的交流。我们U14国少的孩子，绝大部分的孩子，都是第一次来欧洲，第一次跟欧洲的孩子同场竞技，还是晚了一点。我们欧塞尔当地的孩子，他们从8岁10岁，每周都会打一些联赛性质的比赛，很小就有这种足球氛围和足球思维。我们应该尽早让中国的孩子进入这个节奏。

：他们有现场观摩法甲的比赛不？

周云杰：他们看了两个主场比赛，都拿下了。也在电视上看了两个客场的比赛。他们对法国足球和欧塞尔很感兴趣。我们球队前5轮稍微差一点，后面这5轮还不错。这是很成熟的职业联赛了，我们需要的是去适应它。

：执掌欧塞尔8年期间，前两年有过升级的成功，但很快降级了。这一次重新回来了，俱乐部吸取了那些教训？

周云杰：我不是职业足球经理人，不是专业管理人员，严格来说是投资人。对职业足球的管理，我目前来讲是参与、介入但不去过多干涉。欧洲职业足球已经有历史有文化，有自己的一套体系，现在要去在管理上改变它，是不现实的。其实在进入俱乐部的前三年，我基本是处于学习的状态。到了第4年，我才逐步介入一些俱乐部的预算工作、球员的交易转会、青年球员的培训。我跟这边的媒体说过，其实我对欧洲职业足球、法国职业足球，特别是甲级联赛，真正的理解，是我在第一次冲甲后半个赛季，可以说过了冬歇期，我才突然想明白，才开始了解什么是甲级足球联赛。我相信这个赛季的我们应该能够完成保级任务，不会再犯错。我们拿到法乙冠军的赛季，我们从管理和规划上，是合格的。

：法甲的预算及分红，跟法乙相比，有什么区别？

周云杰：我举个例子可能更方便理解法甲与法乙在资金上的区别。假设法甲最后一名在转播上的分成是1000万欧元，那么法乙冠军的分成也就不到300万欧元。如果有球队拿到冠军，转播分成可能在1亿欧元左右，大概就是这个比例。

从俱乐部的规划出发，预算也是不一样的。法乙，有些球队并不是以冲甲为目标，虽然他说要冲，但并不是这样，这也是我通过几年学习看到的。它在管理上倾向性比较强，目标可能是培养某几个青年球员，然后出售获利。培养好的青年球员出售，其实也是商业足球的一部分。法甲也是一样，但目标更高一些，它要卖去的是英超、德甲这种联赛。

：法国俱乐部的财务（盈利）状况如何？

周云杰：法甲有60%的俱乐部是盈利的。法乙50%俱乐部盈利。当然，盈利或亏损的数据不是一个概念。法乙可能亏损就几十万欧，最多200、300万吧。但法甲有些豪门，亏损可能上亿欧。法甲有一些球队，如果拿了欧冠冠军或进入欧冠决赛，那收入就很可观。

：欧塞尔的情况呢？

周云杰：我们这两年不会盈利。主要我们是拿着法甲的投入去打法乙，我们目标是升级。进入法甲后，就看名次了。按照我们今年的预算，如果我们成绩在第14名第15名，那我们没有可能盈利。但是如果我们到第12名，第10名，就很有可能实现盈利。夏季我们有两个球员获得了超过千万欧元的报价，但是我们没出售，原因是我们刚升甲，不想破坏球队稳定性。欧塞尔是一个以培养青训球员著名的俱乐部。

：欧塞尔是一个只有几万人人口的小城市，当地消费能力是有限的，您之前说过要拓展市场，现在进展如何？

周云杰：欧塞尔是有平民精神的俱乐部。去年法足联一份调查，我们有全法840万球迷的球迷基础，以及接近10万的注册球迷。在法国，我们排在第二位。我们在足球市场的影响力要超过一些大俱乐部。我们的比赛会吸引周边城市12万人观看和支持，因为我们是这个大区唯一在甲级联赛的队伍。但规模还是很小，不过我们的问题不是球迷数量问题，我们的问题是没有大企业，我们的赞助商的影响力不够，所以我要开发中国市场。希望扩大欧塞尔在中国的影响力。也希望欧塞尔能够让中国品牌在欧洲有拓展。我们刚回到法甲，我可以做更好的推进。

：在您看来，欧塞尔和中国足球之间，是否存在一些连接空间？就没想过引进中国球员？

周云杰： 2016年开始，我们一直想做这项工作。我们有一个计划的，包括前年，我们都谈了一些球员。但是中国球员，我也给他们一个建议，必须要有一个适应过程。比如今年我们签了一个18岁的韩国球员，韩国球员什么条件都不要，只要来就可以，他在这里每个月工资很低，但他能力是够的，也是这一届韩国U20的球员，韩国足协给我们发征召函了。

我们看上一个很年轻的中国球员，当时我去跟他经纪人和家长谈，他经纪人愿意，但家长提了一些要求。我觉得今年是很好的机会，亲自去说这个事儿，因为我们有资格踢青年欧冠，对中国球员来说是非常好的锻炼机会。青年欧冠阵容里，去年不在法国联赛服役的只有4个名额，赛季初就要报欧足联，给我们的时间不多了，我就直接去找孩子家长谈，但家长不太了解欧洲足球的程序，提出来说能不能等中国赛季结束了再去。那过了时间点就很难了。其实青年欧冠有很多球探会关注，这会是中国孩子能站上最高的青年赛事。

：欧塞尔以青训成果文明，目前状况是怎样？

周云杰：我们有三个梯队，U15、U17、U19。U15是签合同之前的梯队，我们主要运作u17和u19两个梯队、以及预备队。我们青训球员人数每年70人到80人。在法国各俱乐部的青训体系里，我们的成材率比较高，欧塞尔青训球员每年签职业俱乐部的比例在法国名列前茅，超过5.6%，这个比例很高了。

：中资老板经营一家欧洲俱乐部这么久，出乎意料，您觉得能让你坚持下去的主要原因是？

周云杰：俱乐部的运营和商业运作，你要有时间、目标。我相信从商业的角度，我们可以很好地运作俱乐部。我也希望在未来三、四年，能实现我们的目标。我很早以前提过三个目标，1、让俱乐部回到法甲；

2、我们要成为一家盈利的甲级俱乐部，还在实现过程中，再过两三年希望可以实现，我们有很多可以出售的青年球员；

3、有中国球员出现在欧塞尔一线队的赛场上。

第三个目标实现很难，但我们一直在努力。随着中国球员思想上的进步，我觉得这个目标可以实现的。